產業集團以“實體化”建設為核心抓手，緊扣“風險可控、責任可溯、管理有效”目標，有效提升集團化安全風險管控水平。
一是“清單化”筑基，繪就風險管控“全景圖”。圍繞“風險清單”和“責任清單”，開展所屬企業安全風險梳理排查，推動企業厘清管控措施和管理責任。建立企業風險分布3D圖，直觀顯示風險、責任和管控信息，累計完成穿透管理企業17家、資產地塊12個，同步建立集團安全風險重點監管“目標清單”和企業安全風險管控“一本賬”，確保風險底數全掌握、無遺漏。二是“數字化”賦能，打通閉環治理“快車道”。將所屬企業風險地圖信息全面植入安全生產信息化系統平臺，搭建隱患排查治理模塊，逐步打通“風險辨識管控”到“隱患排查治理”的數字化閉環通道，做到“隱患在線上報、整改實時查辦、結果可溯可評”，實現隱患治理精細化管理。三是“智能化”防控，構建立體防護“安全網”。積極引入安全生產先進技術手段，聯合所屬企業威孚高科探索AI攝像頭落地場景，并在集團范圍內積極推廣，目前已部署所屬企業廠區/園區16家、超過170個點位，實現火災煙霧、危險區域侵入、人員安全帽佩戴、消防通道占道等預警功能，構建“人防+物防+技防”的立體防范體系，推動安全管理從“人工巡查”向“智能防控”跨越。
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